Погрузитесь в мир бизнес-анализа с BABOK Guide!

Изучите ключевые навыки, задачи и техники, необходимые для эффективной работы бизнес-аналитика.

В рамках курса изучаются ключевые навыки, задачи и техники бизнес-анализа на базе BABOK® Guide. Анализируем такие техники как: интервью, наблюдение, анализ документов и интерфейсов, опрос или анкетирование, моделирование процессов, мозговой штурм, фокус-группы, прототипирование, извлечение данных и т. д. Также вас ждут практические задания на применение техник BABOK.

Понятие бизнес-анализа

Профессия «Бизнес-аналитик»

Области знаний и задачи бизнес-аналитика

Компетенции бизнес-аналитика

Цели планирования и мониторинга бизнес-анализа

Выбор подхода к бизнес-анализу

Определение результатов и задач

Оценка трудоемкости работ

Управление информацией бизнес-анализа

Техника «Выученные уроки»

Цели выяснения и виды выясняемой информации

Техника «Организационное моделирование»

Техника «Моделирование процессов»

Техника «Исследование документов»

Техника «Интервью»

Техника «Опрос»

Техника «Воркшоп»

Цели управления жизненным циклом требований

Техника «Функциональная декомпозиция»

Техника «User Story»

Трассировка требований

Методы приоритезации требований

Техника «Управление backlog»

Специфицирование и моделирование требований

Верификация требований

Валидация требований

Техника «Моделирование данных»

Техника «Метрики и KPI»

Анализ потенциальной ценности вариантов решения

Курс предлагает уникальную возможность изучить ключевые задачи и методы бизнес-анализа в области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. Слушатели получат практические навыки и знания, которые помогут им эффективно планировать и контролировать бизнес-анализ в проектах.

• Общее описание задачи.
• Выбор между предсказуемым и адаптивным подходами.
• Анализ сложности и рисков.
• Работы по бизнес-анализу и их оценка.
• Обсуждение бизнес-кейса.
• Общее описание задачи.
• Идентификация заинтересованных лиц.
• Анализ заинтересованных лиц.
• Обсуждение бизнес-кейса.
• Общее описание задачи.
• Анализ процесса принятия решений.
• Процесс управления изменениями.
• Определение приоритетности требований.
• Планирование процесса приемки.
• Обсуждение бизнес-кейса.
• Общее описание задачи.
• Основы структурирования бизнес-аналитической информации.
• Трассирование.
• Хранение информации и управление доступом к ней.
• Атрибуты требований.
• Обсуждение бизнес-кейса.
• Общее описание задачи.
• Метрики процесса бизнес-анализа.
• Обсуждение бизнес-кейса.
• Как уменьшить непроизводительные траты времени.

Слушатели освоят ключевые навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами и выявления информации в бизнес-анализе с BABOK Guide 3.0. Этот курс предлагает уникальные практические упражнения и примеры из реальных проектов, которые помогут успешно применять знания в повседневной работе.

• Определения.
• Источники информации.
• Подготовка и проведение выявления.
• Согласование результатов.
• Обмен бизнес-аналитической информацией.
• Управление взаимоотношениями с заинтересованными лицами.
• Исследовательские.
• Групповые.
• Экспериментальные.

Этот курс предлагает углубленное изучение анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3, включая реальные кейсы и практические упражнения. Рассматриваются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами для выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение, чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений.

• Определения (0,2 ч. - лекция).
• Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция).
• Основы ИТ-стратегии (0,3 ч. - лекция, 0,2 ч. - практика).
• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция).
• Элементы задачи (1,2 ч. - лекция).
• Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика).
• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция).
• Элементы задачи (1,2 ч. - лекция).
• Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 ч. - практика).
• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция).
• Элементы задачи (0,9 ч. - лекция).
• Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика).
• Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).
• Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция).
• Элементы задачи (0,8 ч. - лекция).
• Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика).
• Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).